7月1日，伴随着夏日的骄阳迎来了2023下半年的开局。在过去的6个月的时间里，预期的市场好转并没有到来，萦绕在耳边的是各种的内卷和毫无底线的价格战，市场抛给了所有人一个难题：如何破局？
一、行则致远，进而有为
公司各部门在熊总的带领下，对上半年的工作进行了总结分析，并确定了下半年的战略方向：厂商合力，坚定不移打造高品质生活
①坚定不移走高品质发展道路
继续优化产品细节及配置，在高端阳光房品质上持续精进。 没有最好，只有更好。国韵系列阳光房继型材升级完成后，目前细节部分的配件也已经进入了第三轮的优化和调整，国韵及长城系列阳光房所用隔热条全部升级为进口泰诺风超级隔热条、型材全部升级为德国标准6060-T66标准铝型材，升降阳台电机优化、T75S系统窗标配4SG超级暖边玻璃等，不断追求卓越，是立足之本。
②带领所有服务商多渠道获单
市场激变，消费降级。单一渠道、传统渠道已经无法保障店面的基本运营，此时更需要厂商的共同合力，聚焦叶阳高端品质，坚持特色发展道路。
③实现自媒体矩阵运营
传统生意竞争越来越大，成本越来越高。而人人自媒体时代的趋势已是必然，持续运营垂直类目的价值内容，平台精准推荐技术会精准匹配消费人群，也是企业长期积累影响力的展现途径。
二、只做高品质阳光房
“价格太高，不好卖。”
有没有低价产品应对价格战？
“一报价客户就跑！”
为什么不出一款便宜点的阳光房？
......
| 破局而出 | 正是此时
在过去的6个月甚至更久的时间里， 这样的问题我们收到过无数遍， 很抱歉今天叶阳给到的答案依然是不可以. 从阳光房到第三空间再到阳光生活， 叶阳从来没有把阳光房定义为一个产品， 更多的是一种生活的方式和态度， 是心向阳光的美好， 作为建筑的延伸和美好生活的载体， 需要有扎实的产品基础做依托。 在探寻高品质阳光房的道路上叶阳从未停止过前行， 以前是，未来也是...
三、做大差异化、做强核心优势
从产品到品牌再到品牌文化，这条路，叶阳走了15年，终于在2022年伴随着《国家阳光房行业标准》的落地，为这一条文化之旅划上了一个阶段性的句号，未来还有更多的可能，期待和叶阳所有服务商继续绘制这幅企业长图。
存量博弈时代如何避免同质化竞争的困境？
与其更好，不如不同。
价格战不应该是一种选择，
而是一种能力。
1首推全屋特色门窗解决方案
叶阳全屋特色门窗
不仅是对材料或工艺的解读
而是满足国家标准的系统化性能设计
从人的体验出发
更多体现了居住者的精神诉求
门窗不再是冰冷的型材
是构建特色之家的风骨
定制人性化需求的全屋特色门窗
2启动特色团购方案
真正的竞争只在客户的心智里，
鳞次栉比的竞争市场中，
如何在众多品牌中脱颖而出？
如何运用特色团购技巧？
扩大个人在群体内的影响力，
叶阳为经销商赋能团购前置战法。
3厂商一心、同心聚力
方案是打动用户最直接有效的策略，
只有厂商一心，获取最大协作，
相互配合找准用户需求点，
共同提供打动用户的服务，
遵循“人无我有，人有我优！”
齐心协力去呈现用户心中的特色！
市场激战是机遇与筛选，
要么出众，要么出局
有淘汰自然也有脱颖而出的高端品质，
作为阳光房头部品牌，
应战是一种姿态，
不一定要人云亦云。
策略是一种升级，
使我们更聚焦叶阳的独特价值。
十五载流泽生生不息
现如今一同再续华章
YEYON
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